经验交流国家电网班组建设现场经验在山东召开

　　11月20日，国家电网公司班组建设现场经验在山东枣庄供电公司召开。会议全面落实国网公司党组加强班组建设的工作要求，总结部署班组建设工作，推广先进经验，凝聚广大员工的智慧和力量，努力开创班组建设的崭新局面，筑牢公司发展稳定的雄厚基础，建设员工价值提升、情感寄托、心灵栖息的可靠家园。国家电网公司党组、工会刘广迎出席会议并讲话。

　　近年来，国家电网公司党组高度重视基层班组建设，明确了班组建设的总体目标和工作要求，各单位认真贯彻公司党组工作部署，强化组织领导，创新工作思，健全工作机制，基层管理进一步加强，队伍素质显著提升，在推动公司安全发展、创新发展、和谐发展中发挥了重要作用。

　　会议指出，在国家电网公司深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的新时期，进一步加强班组建设面临更高要求。当前和今后一个时期，国网公司班组建设总的要求是：认真贯彻落实公司党组加强班组建设的决策部署，以人为本、管理、创新引领、和谐发展，以抓基层、基础、基本功为重点，以深入开展班组达标创一流活动为载体，大力推进标准化作业、制管理、规范化服务、信息化建设，促进公司管理水平提升、员工队伍素质提升、基层执行力提升，实现公司事业和员工事业共同发展，公司品牌和员工形象共同提高。总的目标是：适应公司深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的要求，紧紧围绕管理效率、工作效能、员工素质的提升和公司核心价值观的培育，不断提高班组建设水平。把班组长培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的优秀管理者；把班组员工培育成为忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、纪律、敢于创新的优秀劳动者。把公司班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园，打造一批一流班组，建设一支一流员工队伍，充分调动和汇集广大员工的积极性和创造力，为建设世界一流电网、国际一流企业奠定的基础。

　　会议强调，班组建设的着力点在内控，落脚点在现场，要聚精会神着力提高班组的实战能力。实现班组建设总的目标，要处理好班组建设管理中的“五个关系”，即正确处理“牵头”和“分工”、“加法”和“减法”、“重点”和“全面”、“规范”和“创新”、“当前”和“长远”的关系。要重点做好七个方面的工作：加强领导，健全班组建设工作机制；顶层设计，科学规划班组建设工作；与时俱进，实施班组建设再提升工程；提升素质，建设一流班组员工队伍；创新引领，着力打造劳模创新工作室品牌；严抓严管，加强班组员工思想作风纪律建设；以人为本，同步推进建功与建家活动。

　　国网电力公司作大会交流发言，向与会代表全面介绍了该公司构建“四大体系”，打造“两个引擎”，系统推进班组建设管理提升的经验做法。近年来，国网山东电力以“三集五大”体系建设和教育实践活动为契机，认真贯彻国家电网公司班组建设管理标准，加强班组建设规律研究，积极探索推进班组建设的径和方法，创新构建责任、标准、对标、考评“四大体系”，从人财物等方面加大倾斜支持，在班组减负增效、核心业务提升等方面取得切实成效，有力推动了公司中心工作。

　　会议认为，国网山东电力班组建设具有鲜明的特点：一是高度重视，广泛参与；二是整体谋划，持续创新；三是责任分解，落实到位；四是建功建家，同步推进；五是班组减负，务求实效。要求积极推广该公司“金种子”成才计划、“班组大讲堂”等班组岗位技能人才培养的新模式，引导员工立足岗位成长成才。