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现场观摩学先进 经验交流促提升——记中百仓储区域经理现场观摩学习活动
为全面落实集团公司半年度工作会议，有力推进全年各项工作部署高效落地，7月26日，公司组织省内十五名区域经理在江南二区中心店关山光谷店观摩学习。通过走进 “江南二区2019年半年度工作会议”现场，零距离地感受江南二区的区域文化、团队建设、聚焦生意提升及微课堂培训等方面的创新举措与取得的成效，营运部部长助理程柳子和江南二区区域督导参加了会议。 上午9点，观摩学习活动在洪亮的区域团队口号声中开始。江南二区首先对上半年的数据进行了复盘，在各门店共同努力下，区域取得销售增长6.41%，毛利增长7.97%的良好业绩；同时对优秀门店进行了表彰；并运用五点提升工具找出各门店短板及不足，制定了下半年的工作目标与举措。 聚焦生意：通过运用五点提升的工作方法，将流量单品、爆中爆、小品类、场外特卖、万元单品等单品和促销活动作为抓手，针对重点时节五六七、重要节气、嘉年华等细化安排，强化线上线下结合的增量目标，区域指标计划层层分解，落实到门店、课组、责任人，全面且突出工作重点。 聚汇大客：针对市场强有力的竞争对手，结合商圈特点，江南二区创新成立了大客攻关团队，江夏小分队、紫微星小分队、光谷小分队，分别由店长带队突破商圈内重点目标客户，抢占大客市场份额。 聚力营运：针对半年来门店营运质量，结合公司半年度专项检查结果，将区域门店进行划分，对营运标准较差或对标杆较差门店，由督导带店、驻店、持续巡查，突出体现改变和提升。 聚智团队：区域成立联盟战队，赛马PK，各小队信誓旦旦、铮铮誓言。区域经理洪莉的微课堂精彩纷呈，从思维方式、热情、能力三个关键词着手，通过一个心态、两个抓手、三个能力、四个、五种方法分享了团队建设的意义、方法及成效。 整个观摩学习会分别以“生意操盘”、“带团队”、“培养人才”三个方面、四大版块交流了江南二区的半年工作成绩及下一步部署。 下午1:30，召开公司区域经理经验，会议由公司党委副主持，江南二区区域经理洪莉、咸宁区域经理李幼珍、荆门天仙潜区域经理宋卫华分别做了经营管理实战经验分享，其他区总分别发言，提出管理难点：重点门店的管理与帮扶、如何提升团队合力、如何区分工作中的轻重缓急、如何提升区域及门店行动力等引发了一场大讨论，会场氛围被点燃。为大家答疑解惑，出谋划策，提出宝贵，表示：要将党建团建与经营工作结合起来；以问题为导向，以五点提升为抓手，以数据为对标点；数据要关联起来看，从数据看问题本质；数据分析考虑贡献度和绝对值；抓重点门店和重点项目等。 下午4点，大家一同前往重装开业门店常青店参观学习。公司总经理张俊、党委副、营运总监黄仁仁参加，由江北二区区域经理方玉带队介绍常青店及开业各项工作取得的进展与成效。 1、各区域半年度经营会的落地。传达了什么？问题是什么 ？布置了什么？内容务必涵盖复盘数据、布置工作、队伍建设，要明确责任，斗志昂扬。 2、区域经理上任后，抓计划拎重点、抓经营找突破、抓团建树榜样、运用PDCA循序渐进工作方法。 区域观摩数据分析详实、生意操盘精准、氛围热烈、团队积极向上。大家纷纷表示交流活动对区域经营管理工作提升有很大帮助，希望公司多多创造类似交流学习的机会。在2019年下半年，各区域团队将在公司的坚强领导下，继续以效率升级为中心，聚焦“五个能力”提升，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗！陈好刘海峰结婚照 |