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机构重在做好“后半篇文章”
测试你前世死因机构是一场彰显时代、提升执政效能的深刻变革，周期长、跨度大、情况复杂，工作中应重点预防五类现象： 一是“军心不稳”。少数干部对自身进退留转心存疑虑，思想有波动、预期有落差、心理有疙瘩，妄发议论、消极怠工，不能心履职尽责。二是“融合不佳”。从职能整合到队伍融合进程缓慢，干部因来源不同挂牌后各自为政、各行其是，甚至通过非组织活动对抗党委人事安排决定。三是“运行不畅”。班子分工不明、权责不清，议事规则、考核惩、作风纪律、内部沟通、生活等制度建设跟进不及时，班子运行效能低下。四是“结构不优”。只简单进行人员整合，班子性别年龄、专业能力等结构未及时得以有效优化，整体战斗力“稀释”“弱化”。五是“分流不力”。对合并单位“一合了之”，班子“拉长板凳排排坐”，在超配干部分流上不顾长远、前账后甩，打政策擦边球，不利于班子长期建设。 （一）做好“抒情”文章，提升向心力。加强机构政策宣传，帮助干部正确认识、深刻领会组织意图、用人导向和，提高政策知晓率和政策执行透明度。扎实开展谈心谈话，把思想工作做实做细做透，不做“夹生饭”，及时化解干部思想疙瘩，引导干部以平和心态对待进退留转。、换位思考，灵活运用非领导职务和职级晋升等政策，以待遇保障激励干部扎实履职尽责、积极担当作为。 （二）做好“”文章，提升凝聚力。以“三会一课”、主体班次培训、主题党日+等工作为载体，重点围绕党的纪律、组织纪律等内容，加强对机改后班子队伍的思想和纪律教育，加快融合进程。提高巡视巡察、综合研判工作密度和力度，对涉改单位中拒不执行上级组织决策、拉帮结派建“山头”，以及各行其是搞“软对抗”等不良行为严肃执纪问责，依纪依规予以组织处理和纪律处分。 （三）做好“叙述”文章，提升执行力。加快涉改单位《三定方案》制定，围绕职能整合划转建立班子权责清单，明确人员编制、领导职数设置，及时调整班子分工。目标考核第一时间跟进，涉改单位职能、共性指标任务第一时间细化分解。强化督效，对班子运行和内部管理各项制度建设情况进行定期检查、全程督导。 （四）做好“类比”文章，提升战斗力。班子常态化研判和干部考察制度，建立班子运行和干部履职动态评估体系，深入类比剖析班子和干部存在问题及原因，着眼战斗力提升，明确后一步班子结构优化和干部调配方向。根据干部特点、履职经历、能力特长，依事择人、人岗相适，制定机改后人员分流规划，确保超配干部消化按期完成。 |