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今天我们分享的是华为内部PPT
与其站在巨人的肩上看到更远，不如站在华为的肩上。这可能是每一位创业者、管理者、乃至CEO的梦想：向华为“取经”。 FCC生活家课堂实现了！坐标文化生活第一空间言几又，拥有19年华为工作经验的华为CBG四川终端业务部总经理鲁力与FCC会员分享华为文化和管理哲学。 华为是在不断摸索中前进的，所以形成了很多碎片化企业文化，比如任正非说“不在非战略竞争领域消耗战略竞争力量”，导致我们30年只做通讯，不做房产不做其他，专注才有专业。比如他说华为的文化就是傻，所以30年傻傻地以客户为中心，无国界的合作，每日自身，不断改进。 很多人问十年后的手机会是什么样？我想虚拟屏幕等全新技术会你对手机的现有想象。而除了手机终端，华为一直着力创新研发，现有8万研发员工，在全球有14个研发点，这可能是国内在研发上投入最多的品牌，这么做就是为了驱动未来。 1996年春节前夕，华为发生了一次市场部集体大辞职事件，原因正是原有的团队结构已不适应当时发展，需要更新与重组，于是有了辞职与重聘，这使华为成功完成向市场部、职业化转型。 华为是一个充满思想力的企业。 今天在看来非常成功，但任总说：华为还没有成功，只是在成长中......华为有太多值得我们学习的东西。 作为十多年的经销商，华为是我众多合作品牌中最狠最敬业的，虽然经常与他们一起半夜做竞标PPT做实施计划，但我相信和强者同行才能进步。 从摩托、多普达、苹果用到华为P9，我是那么多年第一次觉得国产品牌这么棒，于是彻底沦为花粉。 华为承载了我很多温情回忆，老婆每年送我的生日礼物都是华为。未来我用华为手机拍个电影或节目；期待华为研发一款集学习、管控、视力等为一体的儿童智能手机。 言几又联合创始人刘嘉给我们内部管理层分享的书就是《以奋斗者为本》，华为卓越的领导力和创新是我们学习的目标。 △FCC联合华为现场展示，并举办“民族骄傲 比肩同行”优秀企业华为品牌手机全网最低企业购活动。 △FCC创始会长韩健刚，苏宁易购集团四川区域总经理杨万波，劲浪体育董事长赵瑜，华为CBG四川终端业务部总经理鲁力（从左至右）组成的狮王一队为2000多人参加的者50公里活动代言！ |