年中经营工作会议交流发言（摘要

　　天津公司 □张丰华一、上半年主要工作总结。1、锁定年度目标，经营业绩再创新高。至六月底，新签合同2.1亿元，同比增长14%。完成施工产值完成年年目标50%。2、因势利导，项目攻

　　一、上半年主要工作总结。1、锁定年度目标，经营业绩再创新高。至六月底，新签合同2.1亿元，同比增长14%。完成施工产值完成年年目标50%。2、因势利导，项目攻坚彰显成效。金裕分公司创新经营战略，不断开拓经营新领域。七分公司稳固机电安装主业，向房屋建筑及装饰装潢产业拓展。九分公司也在巩固老同时，开拓新市场，取得了一定。同时注意及时掌握政策动态和市场动向，不放过任何一个机会。上半年，拿下天津中医药大学新校区二期能源站设备安装工程。3、主动内功，企业管理不断升级。金裕分公司放眼全国建筑市场，签订十项目标承诺内容，层层分解指标。七分公司对在建项目开展不定期日常巡查。九分公司师带徒成效显著。同时，注重注册备案工作，重点把控合同签约前的风险评估。4、加强领导，“三创”工作有成效。多次进入施工现场，检查指导项目施工情况，把质量与安全贯穿于施工建设的全过程。国储项目、天狮项目均展示了最前沿的BIM技术管理效果。金裕分公司每个项目建立了科技创新领导小组、QC领导小组。上半年，集团公司检查组对区域公司相关项目进行了抽检，情况良好。5、广泛聚贤纳才，重视员工培训。金裕分公司、七分公司共招收20多名优秀大学生，年初聘请了十名内部培训师。上半年，共计培训劳务队长19人次；上岗证培训65人次，高级工62人次，满足项目管理需要。6、强调“两年治理”的紧迫性。通过宣贯、培训、检查，提供了。金裕分公司成立专项治理小组，下发文件，并在东裕报上开展宣传。3月25日至4月8日，对分公司各项目进行了全面检查，将检查发现的问题汇总并及时整改。

　　二、上半年工作存在的主要问题。一是在几个项目同时招投标过程中，由于缺少土建及机电项目经理证书、建造师证书、“七大员”上岗证等，有时难免会造成一定的被动。二是由于项目点多线长，对每个项目的深入度不够，管理不够全面。

　　三、下半年度工作总体部署。1、转变发展模式，科技引领，铸就行业品牌，提升管理水平。2、强化安全、质量管理，牢牢掌握安全生产动态。3、抓好党建和企业文化建设，做力资源管理，推进师带徒工作出见成效。4、培育战略合作伙伴，做好青海市场的考察调研。5、加强成本控制，完善项目绩效考核体系，确保项目效益的最大化。6、重视财务基础工作，针对税收制度，全面执行结报制度，适应税制政策的。7、加大培训取证工作力度，提高员工持证上岗率和一级建造师拥有率，全力培养一专多能的复合型人才。8、做好治理工作，并抓住京津冀一体化发展机会，为公司发展开拓新市场。

　　一、上半年主要工作完成情况。1、经营数据稳中有升，市场份额稳步增长。上半年开工项目20个，截止7月底，已竣工项目10个。完成施工产值约53751万元（不含新疆地区），与去年同期相比增长了236%。新签合同额44584万元（不含新疆地区，不含已中标但未签合同的12200万元），与去年同期相比增长了8.4%。这主要得益于以下几方面：一是金舜分公司锐意进取，市场份额稳定。二是一公司积极作为，贵州市场异军突起。三是以净化专业为主导的美道公司，表现不俗。2、创优工作开创新局面，区域内有两个项目同时申报鲁班。3、基础管理工作扎实推进。一是完善基础工作，服务市场发展。对西南各省的分公司营业执照、组织机构代码证、入省备案证都及时进行了年检，再次荣获2014年江苏省西南地区“出省施工先进企业”，4人荣获“驻外施工优秀个人”称号。二是落实治理行动，规避资金风险。对区域内重点项目进行了定期检查，签发整改通知单6份。定向支付得到分公司及承包商的积极配合和支持，执行效果比较明显。三是实施前沿管理，防范项目风险。上半年贵阳地区土建项目共有5个，其中体量最大的西南轻纺产业园项目建筑面积10万平方米，薛仲飞经理直接到项目一线。

　　二、面临的形势和存在的问题。1、面临的形势。西南各地相应出台了政策，开展工程质量治理行动力度越来越大，像四川省今年开始提高了进入的标准，对不诚信经营的，五年内不得进入四川市场。同时，西南处在“一带一”和长江经济带的战略节点，市场潜力大，后发优势凸显，为我们大有可为提供机会。2、存在的问题。一是区域内市场发展不平衡。二是管理力量还比较薄弱。三是人证分离现象还比较突出。四是创优创安成绩不突出。

　　三、下半年工作目标和计划。一是继续抓好市场开拓，确保完成集团公司年初下达的各项指标和任务。二是继续做好宣传工作，为顺利承揽工程项目创造有利条件。三是积极引进有实力的成建制承包商，为区域经济发展注入新活力。四是积极推进区域公司化管理进程。五是加强财务管理，防范资金风险。进一步加强集团NC财务系统软件的学习和引用，实现财务核算一体化目标。积极主动地配合好集团财务部做好逾期借款欠款的清收工作。六是落实治理行动，完善基础工作。以抓好“质量治理两年行动”落实为主线，规范经营行为，加强日常基础管理，完成区域内创优创安目标，做好重点项目的管控工作，及时发现和解决矛盾，消除隐患。继续加大岗位培训取证的宣传和组织力度，尽早实现项目管理现场的人证合一。

　　一、上半年工作基本情况回顾。1、落实治理行动，扎实推进各项工作。特别在人员关系、财务核算、经营行为、项目管理等方面做了重点落实，经营行为更加规范。2、做好事前策划，常态检查，确保监管无漏洞。组织南通创源和橡树湾两个总包项目观摩活动。设计区域内综合巡查表，不定期对重点项目进行检查，发出安全、质量整改通知书3份。安排专职质安人员驻守省市重点工程——南通高等师范学校项目。3、推进年度创优创安工作。参加了湖滨新城商务大厦工程国家“詹天佑”，南通金融联合广场和东台人民医院两项“扬子杯”申报工作。南通高等师范学校二标段工程、启东申港城申鑫酒店工程双双获得南通市文明工地、市优质结构的荣誉。中远船务（启东）海洋工程有限公司二期分段装焊车间QC获南通市一等、江苏省二等。“重型船舶制造车间T排地面的质量控制”论文获南通市二等、江苏省三等。

　　二、目前所面临的形势及存在的主要问题和困难。1、经营工作的现状。截至7月底，南通区域公司完成施工产值2亿元；新签合同总额1.9亿元，新签合同项目95个。但合同数量多，平均金额小，导致区域经营规模一直徘徊不前。几个项目投标失利，我们要注意充分利用启安平台，实现信息分享、资源共享、优势互补，为后续工程中标打下基础。2、区域公司化的风险管控。区域内人员配置基本到位，经营、财务、质安方面均有专人负责，集团各项制度得到不断落实，但也存在不少问题。集团四分公司在执行财务制度要求方面比较到位。今后区域公司要建立区域项目质安罚制度，加强质安、文明施工管控。同时，要注意妥善处理应急事件，公司荣誉。

　　三、下半年主要工作目标和打算。1、工作目标：力争完成施工工产值9亿元，新签合同额9亿元；力争“詹天佑”一项，“扬子杯”两项，确保南通“紫琅杯”一项，完成省级QC一项，创建市级文明工地2项，完成省级论文交流一项，杜绝经营不良行为、重大质量安全事故的发生。围绕这一目标，努力做好以下工作：1、咬住市场，抢抓项目，力争完成年度规模指标。特别要主动关注区域内重大项目，比如金恒源分公司与上海电气集团、上海集团初步达成合作意想的项目等。2、做好治理年行动和财务营改增的工作，进一步夯实基础。当总承包项目中标后，要提前做好策划工作，重点审核管理班子、分包队伍、劳务班组。为适应财务营改增，要求财务人员及时学习培训。3、做好工程创优创安的各项工作。力争全面实现文明工地、紫琅杯、扬子杯、詹天佑。同时在启东中远项目已获得上海市“金刚”的前提下，积极申报业内金属结构最高项——中国钢结构金(国家优质工程)。下半年，我们还要在有条件的总承包项目上推行“新技术运用示范工程”“绿色施工示范工程”。4、加强区域公司工作作风建设。在管理中善于疏导，热情服务，用更多的业绩证明自身价值，为启安争光。

　　一、政策解读。2015年6月16日住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》提出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

　　二、BIM技术应用。1、深化设计。在大型建筑工程项目中，空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，根据各专业要求及净高要求进行碰撞检查，对设备和管线进行综合布置，从而在工程开始前发现问题，解决问题。2、工程算量。工程量计算软件一定程度上已经减轻造价工程师的工作强度，但需工程师理解图纸后重新输入算量软件，常常会有人为误差，基于BIM的工程量计算，利用深化设计完成后的BIM模型，能降低这种误差。3、方案比选。借助BIM模型，将暖通、给排水、消防、强弱电等各专业以及承包商、分包队伍、供应商、业主等各方进行沟通协调，能更直观、便捷的找到合适的解决方案。4、施工模拟。在施工之前或施工过程中，施工单位需要编制合理的施工方案，借助BIM三维可视化对方案进行分析、优化，能更直观的了解整个施工环节，把握难点和要点，确保方案的可行性和安全性。5、图档管理。在项目管理中，通过BIM模型进行多专业整合，将设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与模型构件进行关联，结合云技术和移动技术，项目相关人员能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。6、场地布置。通过BIM技术将创建好工程场地模型与建筑模型以及工程周边实际整合到模型中，建立三维场地平面布置，形象直观地模拟现场平面布置，使现场平面布置更合理、高效。7、进度控制。基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，通过三维动画直观表达进度计划和施工过程，实时项目的实际进度，并将计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响，分析原因，采取有效措施，项目能按时竣工。8、成本控制。通过5D模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，有效实现成本动态分析控制。9、竣工交付。工程竣工后，向业主提供与项目实际一致的BIM资料数据库，方便业主运维管理。10、提高中标率。随着业主对BIM的认知与认可，越来越多的项目将BIM技术作为必要条件写进招标合同，BIM技术在招投标过程中也已是重要亮点，BIM技术应用将为企业在竞争中提高中标率。

　　三、BIM技术应用效益。BIM技术在施工阶段的应用对于节约成本、加快进度、质量等方面起到重要的作用。BIM对企业的价值至少有三：1、促进企业技术能力的提升；2、有助于企业管理模式的创新和提升；3、可有效提升企业信息化水平，推动施工项目精细化管理。

　　延伸相关词：

　　陈小艺被曝姐弟恋,倒追小伙被当保姆,陆贞传奇演员表,人鱼情未了 电视剧,莫小棋三级,保拉的诱惑,李慧珍老公,luciano rivarola,如意剧情介绍电视猫,电视剧当狗爱上猫