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新加坡购物中心高速发展 数量多是好是坏各有看法2015年1月14日星期三
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在本地经营服饰生意的陈瑞丰，拥有Sense和Forntieer品牌，在本地10个购物中心设有14家分店。陈瑞丰说：“我们家族在上世纪70年代在女皇镇购物中心设立首个服装店面。90年代中期正式走进零售市场，1996年建立Sense品牌，2年后Forntieer也面世，两种服饰分别锁定年20岁至40岁的女性消费群。” 去年下半年，单单在乌节就开设了4家大型购物中心：313索美塞()、ION Orchard、文华购物廊(Mandarin Gallery)和Orchard Central。此外，君乐酒店(Grand Park Orchard)垫楼的首四层楼将改为高档购物商场，与英国伦敦高档购物区骑士桥区“Knightsbridge”同名的这个新商场，是国际高档品牌旗舰店的汇集之地，目前的租用率已过半，将在今年上半年开业。 过去14年来，乌节上并没有任何新商场开幕，上一个新购物中心是1996年落成的麒麟大厦(The Heeren)。这么一条黄金购物街，在一年内陆续出现许多新商场抢滩，这还不包括在乌节之外的新购物中心如白沙浮一带的Illuma、城市广场(City Square Mall)、Tampines One等等。业主、租户、消费者，谁是大赢家？这是否是持守新加坡为购物天堂所必须摆出的门面？新加坡人消化得了这些新品牌、新服务吗？ 本地购物中心特色在哪里？ Owell Bodycare保健用品连锁店董事经理黎汝仲在位于313索美塞的最新分店受访时说：“多年前，我第一个分店选在森林广场，那里的产品特色很强，集中售卖电脑硬件与软件产品，环顾全岛，没有一家这类型的购物中心，它能在今天仍旧受到国内外顾客的欢迎，必定有其成功的道理。” 发展商管理，较多 他分析说，本地多数购物中心由发展商管理，较多。反观森林广场，都是由个别租户或店主经营，度较高，少。“以前，这里是电器城，后来慢慢转型为电脑科技城。”他问，新加坡有多少商场像森林广场一样，在外国游客的认知率那么高，很多都慕名来这里买电脑产品。 “日本、韩国等地都有许多主题性强的购物中心，例如韩国的南大门，专卖女性服饰，这里的发展商较保守，不敢贸然设立一座主题性商场，这跟地点也有关系。” 策略性的经营方式 在本地经营服饰生意的陈瑞丰，拥有Sense和Forntieer品牌，在本地10个购物中心设有14家分店。陈瑞丰说：“我们家族在上世纪70年代在女皇镇购物中心设立首个服装店面。90年代中期正式走进零售市场，1996年建立Sense品牌，2年后Forntieer也面世，两种服饰分别锁定年20岁至40岁的女性消费群。” 他最新的Sense分店坐落在313索美塞，因为这里品牌多，属于中高档次。他说：“我们走的是策略性的经营方式，注重市场占有率，只要有潜力的市场，租金合理，都可考虑。313在乌节这个黄金购物地段，租金属于合理的，因此我们就进来了。除了地点外，发展商的管理也是考虑点。” 经常往返和中国做生意的陈瑞丰指出，本地的购物中心可区域化，在组物区的购物中心可提供人们日常的消费便利。乌节虽然是游客购物区，但是跟的旅游购物区相比，本地的品牌选择少了许多。“为什么本地缺少拥有的一些国际中档次的品牌，因为这里的高消费群仍比弱，那里的顾客肯花钱消费。这里租金高，成本大，又达不到每个月的销售成绩，因此这些品牌厂商干脆不进来。例如Gucci包包，卖得快，因为当地人的高消费意识强，一个月假如可以卖1000个，新加坡可能只卖100个，品牌商当然把最好最新的产品留给人买啦！” 嘉德商用产业有限公司总经理（零售／新加坡）赵美銮说：“在乌节，有ION Orchard这家旗舰购物商场伫立着；在市区，有商住两用的来福士广场；克拉码头则属于主题性较强的商场，以夜生活和娱乐为主；福南数码生活广场(Funan The IT Mall)是一个数码世界城；白沙浮商业城(Bugis Junction)是受保留计划下的建筑物，这些都是新加坡购物中心的特色。 购物中心多是好事？ 乌节新购物中心涌现，陈瑞丰认为这是社会发达、国家繁荣的象征，但是发展商在本地的购物中心的垄断性太高。他说：“发展商手上拿着是包赢的牌子，无论经济好坏，他们都是照样收租，租金只有上没下，每个月还要付他们‘GTO’（营收为计算基础的租金，Gross Turnover）。发展商认为他们的购物中心可招徕人潮，至于做不做得成生意，这是个别商家的事。 “我认为购物中心如果少了零售商户，发展商也做不起来，是唇齿相依的。本地的购物中心是可以做的，但是要怎么把它做好，双方都有责任。” 黎汝仲觉得购物中心多是好事，顾客有更多消费选择，另外，对他这类中小型企业也有助益。他说：“中小型企业要进入乌节大商场较难，因为租金相对昂贵，而且发展商注重的是名牌效应，国际品牌占较大优势。现在，这一带的购物中心越多，我们就有机会进来拓展业务，对自身品牌也是一种提升。”Owell在本地有10家分店，分布全岛各地。 黎汝仲说，本地购物中心的商户必须有很好的持守能力，因为租金太高，以他10家分店来说，平均100万的押金就在发展商手里，因此他选择开设新分店时较谨慎。 他认为本地的饮食消费不贵，公共交通发达，费用廉宜，都是吸引外地游客到来的原因。至于购物中心如何吸引国内外消费者，他以旅游局为例说：“当地旅游局经常跟不同机构举办展览，带动经济与旅游，也把更多人潮带入商场，这些都可作为本地的借鉴。” 思考自己重新定位 世邦魏理仕(CBRE)认为，位于乌节及索美塞一带的这些新购物中心是针对特定顾客群来定位，因此势必会对其他位处乌节／东陵／史各士一带的购物中心压力，使它们思考自己是否也有提升或重新定位的需要，以追上瞬息万变的零售趋势。不过，部分购物中心或许无法取得共识这么做。 世邦魏理仕相信，去年涌入乌节的零售业者应该需要6到8个月的时间来适应本地零售业的生态，在过程中将淘汰一些品牌。 责任编辑：alushazi作者/来源： 联合早报 Tags标签：新加坡购物中心 当前阅读：新加坡购物中心高速发展 数量多是好是坏各有看法 下一篇：外卖O2O自身门槛低 六大关键词一览 分享到： |