东方电气

　　报告期内总体经营情况回顾

　　2015年，面对严峻的市场形势，公司持续推进「三个转变」，攻艰克难，团结拼搏，完成了生产目标，但受宏观经济增速放缓影响，发电设备市场需求减少，产品价格下降，导致毛利减少及计提预计合同损失增加，使报告期公司利润同比大幅减少。

　　发电设备产量情况

　　2015年公司完成发电设备产量2,817.25万千瓦，比2014年报披露的计划完工发电设备产量2,700万千瓦增加了4.3%，其中水轮发电机组20 组╱241.5万千瓦；汽轮发电机54台╱2,416万千瓦；风电机组868套╱159.75 万千瓦。电站锅炉51 台╱2,314.5万千瓦；电站汽轮机91 台╱2,637.9万千瓦。

　　国内外市场开拓情况

　　2015年，受国际和国内经济及行业发展的影响，发电设备市场需求持续低迷，公司全体员工全力以赴，奋力开拓，全年实现新增订单370 亿元人民币，其中出口项目14.41亿美元，占24.2%。新增订单中，高效清洁能源占43%，新能源占20%，水能与环保占16%，工程及服务占21%。截至2015年末，公司在手订单达1,180亿元人民币，其中：高效清洁能源占57%、新能源占18%、水能与环保占7%、工程及服务业占18%。在手订单中，出口项目约占15.7%。

　　国内市场成效显着。确保火电市场份额总体稳定，获得100万千瓦高效超超临界二次再热锅炉等重大项目。继续保持核电市场份额国内领先，获得华龙一号蒸汽发生器、主泵等主设备订单。获得高碑店三期项目，使效率更高的F5燃机有了依托项目。获得绩溪、敦化两个超高水头、大容量抽水蓄能项目，中标世界单机容量最大的白鹤滩100 万千瓦大水电机组。实现了风电双馈116型2兆瓦、直驱121型2.5兆瓦批量订单突破。获得国内首台60万千瓦、30万千瓦亚临界机组升参数项目订单，引领了国内电站技术方向。

　　国际市场稳步拓展。波黑巴诺维奇单台35万千瓦火电EPC项目、布莱肯四期22.5兆瓦风电供货相继签约；更首次获得百万千瓦火电锅炉的出口订单，进一步巩固了本公司在欧洲、亚洲等地区的市场地位。积极参与「一带一」建设，开拓国际市场初见成效，2016年初，公司连续在埃及和土耳其获得EPC订单。

　　生产及工程建设情况

　　本公司加强生产的预见性，合理配置资源，克服排产严重不均衡的困难，确保了产品按期交货。呼蓄电站4台机组全部投产，创造了国内抽水蓄能机组调试最快、质量最优的纪录。万州、安源等新一代火电机组相继通过168小时试运行。燃机投运再创佳绩，过168小时机组达到 12台。方家山2 号、宁德3号、红沿河3 号、福清2号等核电项目投入商运，防城港1号并网成功。风电25个项目共816台机组出质保期。

　　工程进度管理取得新进步。越南沿海一期2号完成运行考核，延续了本公司在越南电力市场的优良业绩。巴基斯坦南迪普联合循环项目获得3台燃机移交证书。波黑斯坦纳瑞项目即将并网发电。布莱肯三期风电机组进入试运行。

　　自主创新能力进一步提升

　　世界最数的华能安源66万千瓦二次再热机组、焦作66万千瓦和万州100万千瓦超超临界机组投入商业运行。三河30万千瓦汽轮机通流获得成功，超低排放技术在天富南电厂30万千瓦机组成功推广应用。700米高水头抽水蓄能机组转轮技术研发取得重大突破。自主技术的第三代核电华龙一号、CAP1400核岛、常规岛主设备全面进入研制阶段；AP1000反应堆压力容器、蒸发器按计划开展研制。自主研发的5万千瓦燃机顺利推进。自主研发的四川大面山2兆瓦低风速风机批量投运。

　　加强管理监督，提升发展质量

　　加强财务管理，狠抓降本增效，实现了全年期间费用明显下降，同时加大货款回收力度和强化存货管理。全面推行集中采购，集中采购招标金额同比大幅提高。加强风险管控，健全以内控为基础、业务和管理相融合的风险防范体系。深入推进三项制度，严格控制用工总量。进一步优化资源配置，提升管理效率。年内，本公司全资子公司，东方电气风电有限公司正式成立，实现了对风电产业的专业化运营和管理；完成40亿元人民币可转换公司债券转股工作，促进企业稳定发展。

　　报告期内主要经营情况

　　报告期内按中国企业会计准则计算，公司实现营业总收入为人民币360.18亿元，较上年同期减少7.73%；归属上市公司股东净利润为人民币4.39亿元，较上年同期减少65.65%；实现每股收益为人民币0.19元；主营业务综合毛利率为16.71%，较上年增加0.12个百分点。

　　截至2015 年12 月31日止年度，就董事所知，本公司在业务经营活动中一直遵守适用的法律法规，包括《中华人民国公司法》及《联合交易所有限公司证券上市规则》（「《上市规则》」）等法律法规。

　　（一） 行业竞争格局和发展趋势

　　展望未来，世界经济仍然处於转型和调整期，我国经济进入了经济新常态。从行业来看，「十三五」国家电力结构将进一步调整，对传统发电设备制造业提出了更加严峻的挑战。火电等化石能源市场需求锐减。水电资源可开发量减少，市场竞争更加激烈。使得水火电发电设备价格持续下滑。另一方面，「十三五」期间，国家将调整能源结构，加快新能源开发，这为核电、风电、太阳能发展提供了新机遇。国家对发电机组的经济性、可靠性、节能环保性提出新的要求，为节能减排、升参数、电站运营等带来新的市场增长空间。

　　国际市场方面，国家实施「一带一」和国际产能合作将带来新的发展机遇，同时，在国际市场上如何应对市场渠道，风险防范，成本控制，资源配置等国际化经营要求，也带来了新的挑战。

　　在新形势下，「十三五」电力需求低速增长，国内电力市场竞争将进一步加剧。以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力，不断拓宽市场，成为发电设备企业亟待解决的问题。

　　（二） 公司发展战略

　　面对国内外宏观经济以及发电设备产业的形势，本公司将践行「创新、协调、绿色、、共享」的发展，紧紧围绕「提高效益质量，实现稳健增长；加快结构调整，推动转型升级；着力创新驱动，增强发展动力；狠抓国际经营，全球配置资源；深化攻坚，激发发展活力」等五大重点，全面提升核心竞争力，努力把公司建设成为「具有国际竞争力的世界一流重大能源动力装备企业」。

　　（三） 经营计划

　　2016年公司将全面贯彻落实党的十八届五次全会，主动适应经济新常态，以提升发展质量为目标，以市场需求为导向，以创新统揽全域，团结拼搏，攻坚克难，加快转型升级步伐，提升核心竞争力，为全面实现「十三五」发展目标打下基础。

　　2016年，公司所处的发电设备行业将继续深度调整，市场竞争更加激烈，公司也将在调整中求发展，公司将本着去产能、去库存、降成本、调结构的指导思想，加大转型升级力度，实现公司在经济新常态下的持续发展。公司计划年度发电设备产量为2,700万千瓦，营业收入保持相对稳定，但是随着国家产业政策调整，计划产量可能进一步下调；同时由於产品价格持续下滑，产品毛利率不断下降，加之去产能、去库存带来成本费用增加等原因，2016 年公司仍将面临利润下降，可能出现亏损。对此，公司拟采取以下措施确保企业持续稳定发展：

　　精细策划，全力以赴拓宽市场

　　奋力拓展国际市场。创新运作模式，提升EPC+投融资项目的运作能力，争取更多订单。加快「一带一」沿线国家和新市场区域布点。加强新能源项目开发，扩大工程承包领域。加强与业务夥伴的深度合作，丰富国际市场开拓手段。

　　巩固扩大国内市场份额。做好100万千瓦火电机组、水电、三代核电、燃机、风电等重点项目的策划，巩固主导产品国内市场地位。大力开拓提升参数、通流等火电市场，切实做好全生命周期服务，带动技术、服务水平的提升。

　　主动适应经济新常态，加快转型升级步伐

　　公司将以「高端化、精品化」为主线，大力推进大型清洁高效发电设备的优化和升级，提升产品竞争力；紧紧抓住国家实施「一带一」和国际产能合作的战略机遇，探索包括BOT、BOO及融资租赁、投资、并购等海外经营方式，全面提升国际化经营水平；进一步提升电站工程承包和国际贸易能力；加快发展电站服务产业和积极研究与推进现代金融产业发展。

　　创新驱动，提升主导产品竞争力

　　推进重大科技专项，发挥技术创新对市场竞争的支撑作用。瞄准国际先进水平，对火电机组继续改进提高。完成100万千瓦水电机组优化设计。推进华龙一号、CAP1400、AP1000等三代核电主设备研制。开展5万千瓦燃气轮机样机研制。优化完善现有双馈、直驱风电机组，推进5兆瓦海上风机的市场应用。

　　挖潜增效，提升企业效益

　　公司将持续优化全面预算管理，遏制经济效益下滑势头。全面开展目标成本管理，确保主营业务毛利率比预算有所提高，销售费用和管理费用同比下降。全面实行集中招标采购，确保全年采购成本同比下降。加强应收账款和存货管理，提高资产质量。

　　严格规范管理，增强抗风险能力

　　高度关注项目执行风险、资金风险和投资风险。公司将以「控风险」为主线，加强与业主的交流和沟通，了解项目业主资金状况及真实需求，合理排产，防范项目风险。以提升产品配套性为重点，按期做好生产、技术准备，保质保量完成生产任务，确保工程建设进度。

　　深化攻坚，激发发展活力

　　公司将坚定不移地推进。实施产业「瘦身」，全面退出低效产能，加大去产能、去库存、调结构力度；持续推进「三项制度」，在控制总量的同时着力降低人工成本，着力建设精干高效、充满活力的职工队伍，人才强企战略，加强人才队伍建设，从而激发企业发展活力，为企业持续健康发展务实基础。

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